こんなお悩みはK＆Hコンサルティングにおまかせください！
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よくあるお悩み1
役員クラスの人材が不足しており相談したり信頼して任せられる相手がいない。
当社のコンサルタントが貴社の経営企画スタッフとして参画。フルコミットで経営を支援します。
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よくあるお悩み2
人事、財務などの状況が把握しきれず、意思決定がいつも場当たり的になってしまう。
当社のコンサルタントが経営戦略のフレームワークに基づき、長期的な視点で共に考えます。
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よくあるお悩み3
新しい事業を展開したいが、同じ目線でともに戦ってくれる仲間がほしい。
様々な業界に精通したコンサルタントが、業界・市場分析および中〜長期的な戦略構築をサポートします。
もし、悩みをそのままにしておくと...
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成長が阻害
される長期的な視点に欠けるため、研究開発・市場開拓・人材育成などの先行投資が不足し、成長が出来ない
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赤字傾向が
強まる場当たり的な経営で、景気動向に左右されるため、常に人余りや人不足が生じ、赤字傾向になってしまう
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環境の
変化に
対応できない経営環境の変化に立ち遅れてしまい、勝ち残れない
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強みの
未活用企業の強みに気づかず、ムダに経営資源を投入してしまう
K＆Hの経営コンサルティング
目標達成型MAS監査
「目標達成型MAS監査」とは、当社が経営企画部門の役割を担い、事業収益化を支援するためのサービスです。財務、経営戦略、人事・組織管理等、経営全般にかかわるアドバイスを行い、顧客企業の発展・成長のお手伝いをいたします。
サービス内容
1経営体制の構築
経営理念に基づき経営ビジョン、経営方針、経営戦略、中期経営計画、単年度方針目標管理までの整合性を持ったマネジメントシステムを構築し、全社一体となって事業を展開する組織体制をつくることができます。
2戦略の実行支援
企業が成長するための経営・事業戦略にもとづき、各組織のメンバーが何をすべきかを具体的に把握し、経営目標を達成するための実行をサポートすることができます。
3情報の収集・分析・活用
経営分析、財務分析、市場予測を行い、中期経営計画の修正をコントロールすることができます。
4環境分析と活用
刻々と変化する外部環境や内部環境の分析を行い、自社の強み・弱みを再定義することにより、新規事業の立案や事業撤退の判断を即時に行うことができます。
5組織の変革
経営目標を実現する組織改革・再編成などにより組織全体を変革し、将来の方向性をコントロールすることができます。
一般のコンサルティングとの違い
会計に精通した経営コンサルタントによる支援
実行した戦略の効果を数値により検証します。また、その数値管理をするための環境が整っていない場合は、環境整備からお手伝いします。
リスクマネジメント
数値に裏付けされた情報を基に、金融機関の視点で、信用リスク及びマネジメント面のリスクを想定しフォローを行います。
ファイナンスプランニング
予測財務諸表を作成し、決算対策、キャッシュフロー対策を講じることで、会社財産を保全します。
シェアプランニング
自社株評価を通してバリュエーション（企業価値）を算定し、 事業承継を含めたフォローを行います。
コンサルティングの流れ
費用の目安等
企業に利益をもたらす経営企画部⾨を、パートさんレベルの給与で実現します。
- 支援スタッフ 当社スタッフ
- 契約期間 1年～3年（年度更新あり）
- 費用 月額10万円～（別途消費税）
※上記金額は部署数や会社規模によって異なります。